近来，安溪迎来东呈集团旗下首家柏曼酒店，柏曼酒店安溪茶博汇万达店在以茶出名的安溪正式开业。此次落户安溪标志着酒店品牌再次开辟出新的下沉商场，为后续品牌持续扎根安溪打通端口。据了解，这家柏曼酒店是出资人加盟东呈集团后的第二家门店，有了第一家酒店的根底，6年后柏曼酒店凭仗老练的产品计划与越来越贴合

  回看2023年，依然是“酒店下沉”的一年，但面临如此广泛杂乱的下沉商场，怎么战胜“不服水土”是对每一个品牌的魂灵拷问。一向以灵敏的产品计划为主力的柏曼酒店根据多年关于品牌的沉积、关于产品的极致寻求、关于收益才能不断精进，让品牌成功扎进下沉并受很多出资人热捧。

  当消费特征决议了产品模型和运营形式，酒店的出资不再是单一的“仿制粘贴”。柏曼酒店之所以能够在下沉商场中“杀出一条血路”正是不管规范与否，筹建后的产品都能在商场中取得超卓的收益。主打360度适配原有物业的产品计划也正转变为360度符合地点商场及顾客的需求。就如柏曼工作群总裁王瑜先生着重的，柏曼寻求的商业形式是酒店成功出资形式的仿制而非简略的产品规范化的仿制。在柏曼酒店济南长清区政府高铁站店调配会议室这样的装备去满意政务、商务出行的人群，而处于福建的柏曼酒店安溪茶博汇万达店以茶商、游客为主，则愈加需求重视休闲体会的装备和服务，从宽阔的客房面积到早餐品类的丰厚度都有所考量。

  比起一二线城市，下沉商场的物业资源本钱更低，但随之而来的消费才能有限也构成酒店难以触达卖价的“天花板”。这时候让酒店在商圈突出重围不能单靠品牌效应这一简略的“公式”。特别是“小镇青年”关于日子质量的寻求也倒逼柏曼酒店关于区域功用、布局装备有了更多新考虑。通过迭代的柏曼3.0是消费审美、运营功率、入住体会晋级的具象化落地。像柏曼酒店安溪茶博汇万达店内极具打卡性质的艺术设备、更多元化的交际空间设置；更智能高效的“不打扰”服务等等，以高辨识、高体会、高触达在安溪构成较强的产品竞赛优势，收成住客好评。

  或许便是这一股“接地气”的气质，让柏曼找准了在存量商场中开展的方向。在本年下半年，柏曼酒店3.0持续开辟新商场及持续笔直深耕中心城市，不断开业。柏曼酒店库尔勒市政府杜鹃河店试营业期间归纳单房收益超400元；柏曼酒店潮州古城公民广场店和柏曼酒店南宁向阳广场火车站店开业第二天取得满房成绩......每家3.0都是柏曼品牌在宽广下沉商场上结壮前行的脚步。在寻求极致的性价比的下沉商场，柏曼品牌的出资模型或许能成为出资人们度过“暗淡时间”的刚强后台。

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