依照专栏规划，本节要点解说安全作业调研陈述的第二部分：有必定的问题及对立（划线为成语）

  经过调研状况看，经过多年的探索，5个单位的安全作业都构成杰出的作业机制，有必定的作业之规、行事之法、执行之道，取得了必定效果、效果、成效，可是很客观来看，各单位安全打开现状与安全打开的理念比较，与集团作业要求比较，与领导的希望比较，还有必定距离，有些问题不容忽视，有些短板必定要处理，经过调研的实在的状况看，主要是“四个不到位”：

  一是安全教育大喊隆，走过场，流于形式，没有实在绷起“安全弦”，对集团的要求“一知半解”，没有细化分化，没有打开专题教育。查询了解中，17个人对集团安全作业方针不明晰，对公司提出的作业方针模模糊糊，缺少“安不忘危”认识。

  二是重事务轻安全的倾向清楚明了，说得多做得少，口头上注重，作业中忽视，最终是说起来重要，做起来非必须，忙起来不要，敷衍了事、拖拖拉拉、敷衍了事，与大抓安全作业的要求“各走各路”。

  一是责任区分不明晰。基层单位没有专职的安全作业人员，5个单位采纳兼职担任的方法，无论是领导仍是班组，都指定人员兼职办理。调研过程中，某某单位的分管领导，一人兼5个领导责任，分别是安全作业组长、企业文化组组长、调研作业副组长、审计问题整改作业副组长、廉政建设小组副组长，各项作业穿插打开，无论是组长仍是副组长，都无法仔细履职尽责，作业“形同虚设”布置只能念稿子，查看只能走过场，出事只能“干瞪眼”。